Bezpieczeństwo biznesu i kadry zarządzającej – szkolenia. Odporność 360°

Spis treści

Współczesny biznes stoi przed dynamicznym spektrum zagrożeń. Nie mówimy tylko o kryzysie finansowym czy ryzyku rynkowym. Mówimy o nasilających się zagrożeniach hybrydowych i terrorystycznych. Dynamiczne środowisko niesie ze sobą ryzyka wykraczające poza standardowe rynkowe fluktuacje. Kadra zarządzająca musi być przygotowana nie tylko na kryzys finansowy, ale także na wrogie przejęcia, cyberataki (szczególnie ataki typu ransomware) oraz ryzyko geopolityczne (dezinformacja, sabotaż). Dane, mienie, a przede wszystkim życie kadry – wszystko to wymaga operacyjnej gotowości. Prawdziwa odporność firmy zaczyna się od liderów. Zarząd musi podjąć właściwe decyzje w sekundach, przekuwając wiedzę w skuteczne działanie. Przy okazji tego tematu koniecznie poznaj szkolenia z bezpieczeństwa antyterrorystycznego.

Dlaczego zarząd wymaga specjalistycznych szkoleń?

Zarząd nie tylko tworzy procedury bezpieczeństwa, ale też definiuje poziom akceptowalnego ryzyka. Koncentrujemy się na strategicznej perspektywie, która wykracza poza codzienną administrację. Bez znajomości strategicznej perspektywy bezpieczeństwa, firma działa w ciemno.

Bezpieczeństwo biznesu i kadry zarządzającej - szkolenia

Inny poziom ryzyka, czyli na co kładziemy nacisk

Cyberbezpieczeństwo na poziomie strategicznym. Liderzy rozumieją, że dane to kluczowy zasób, a atak oznacza ryzyko dla ciągłości biznesu, nie tylko dla działu IT.
Ryzyko osobowe (Targeting VIP). Kadra C-level staje się celem spear phishingu, vishingu i socjotechniki. To celowe, ukierunkowane działanie, mające na celu dostęp do krytycznych informacji.
Bezpieczeństwo geopolityczne i militar-biznesowe. Analizujemy wpływ wojen, niestabilności regionów, embarga i sankcji na łańcuchy dostaw. Oceniamy zewnętrzne ryzyka operacyjne.
Natura i charakter współczesnych zagrożeń hybrydowych i terrorystycznych. Zarząd musi wiedzieć, jak dezinformacja łączy się z sabotażem fizycznym. Zagrożenia asymetryczne wymagają asymetrycznej odpowiedzi, chroniącej reputację i ciągłość działania.

Kluczowe obszary szkoleniowe i protokół operacyjny

W sytuacjach kryzysowych liczy się instynkt i wyćwiczony schemat działania. Szkolenie przekształca wiedzę w praktyczne umiejętności, wprowadzając moduły o charakterze operacyjnym i kryzysowym. Szkolenia z tego zakresu nie mogą dotyczyć samej teorii, jeśli zależny nam na stworzeniu schematu działania.

Zarządzanie kryzysem i ochrona dóbr krytycznych

Zarządzanie kryzysem i komunikacja kryzysowa. Symulujemy scenariusze (np. wyciek danych, wrogie przejęcie, katastrofa). Uczymy efektywnej komunikacji z mediami i interesariuszami.
Świadomość bezpieczeństwa informacji. Klasyfikujemy dane, wdrażamy Clean Desk Policy. Ustalamy zasady pracy zdalnej, minimalizujące ryzyko wycieku dla kierownictwa.
Bezpieczeństwo fizyczne i ochrona mienia. Oceniamy podatność obiektu. Wykorzystujemy kontrwywiad gospodarczy do ochrony interesów firmy. Wdrażamy due diligence bezpieczeństwa w procesach akwizycji.

Reagowanie operacyjne

Sytuacje kryzysowe – reagowanie na zamach przeciwko życiu i zdrowiu. Wdrażamy procedury ewakuacji medycznej. Ćwiczymy protokoły bezpieczeństwa osobistego.
Elementy pierwszej pomocy w reagowaniu na zagrożenia. Czas to klucz. Liderzy muszą zapewnić podstawową pomoc (np. tamowanie krwotoków) do czasu dotarcia służb.
Reagowanie w sytuacjach zakładniczych. Omawiamy psychologię kryzysu i strategie przetrwania. Ustalamy rolę firmy w procesie negocjacji. Zarządzamy komunikacją z kryzysowym zespołem.
Groźby fizyczne = reagowanie na informację o podłożeniu ładunku wybuchowego lub innego zagrożenia. Uruchamiamy procedury alarmowe. Oceniamy wiarygodność groźby. Współpracujemy ze służbami, ustalając strefy bezpieczeństwa.
Podejrzane materiały – reagowanie na podejrzaną przesyłkę – teoria i praktyka. Uczymy identyfikacji, izolacji i prawidłowego zgłaszania. Wdrażamy procedury dekontaminacyjne.
Zagrożenia ekstremalne -reagowanie na zamach bombowy i zagrożenia CBRN (broń chemiczna, biologiczna, radiologiczna i nuklearna). Przekazujemy podstawową wiedzę na temat ochrony, ewakuacji i działań poincydentalnych, minimalizując skażenie.

Wywiad i kontrwywiad korporacyjny

OSINT i Kontr-OSINT dla Zarządu. Sprawdzamy, jakie informacje o firmie i kadrze dostępne są publicznie (Open-Source Intelligence). Uczymy, jak kontrolować cyfrowy ślad.
Psychologia bezpieczeństwa. Rozpoznajemy techniki manipulacji i socjotechniki. Omawiamy metody werbunku agentów, zwiększając czujność personelu.

Podsumowanie

Bezpieczeństwo zawsze spoczywa na szczycie. W erze zagrożeń hybrydowych nie wystarczy obronić serwerowni. Trzeba obronić zdolność firmy do działania, chroniąc jej liderów i strategiczne zasoby.

Nie czekaj na incydent. Zainwestuj w bezpieczeństwo biznesu i kadry zarządzającej. Oferujemy szkolenia prowadzone przez ekspertów z doświadczeniem w jednostkach specjalnych i kontrwywiadzie, co gwarantuje unikalną perspektywę operacyjną.